Thomas Loy (Professur für Management Accounting & Information Systems) hat zusammen mit Sven Hartlieb und Brigitte Eierle (beide Universität Bamberg) einen Beitrag zur Frage ob soziale Eingebundenheit von Unternehmenslenkern in ihrer Umgebung Auswirkungen auf deren Kostenmanagementverhalten hat, in der renommiertesten Zeitschrift für das interne Rechnungswesen veröffentlicht. Zentrale Ergebnisse sind, dass Firmen in U.S. Landkreisen mit hohem Sozialkapital signifikant weniger Kostenasymmetrie aufweisen, d.h. Manager kürzen Kosten proportional zu Umsatzrückgängen. Darüber hinaus neigen Manager in Landkreisen mit höherem Sozialkapital weniger zu wertvernichtendem „Empire Building“. Daher wirkt Sozialkapital als Substitut für klassische Corporate Governance-Maßnahmen wie z.B. der Vergrößerung des Aufsichtsrats.
Abstract:
In this study, we examine the impact of community social capital on asymmetric cost behaviour. Community social capital captures the strength of social norms and the density of social networks in a region. As such, it is a socio-economic factor that might affect managerial resource adjustment decisions via different channels. We find that firms headquartered in U.S. counties with high social capital exhibit significantly less asymmetry in cost behaviour. Community social capital restrains managers from taking opportunistic resource adjustment decisions that would induce cost stickiness. This is in line with our additional finding, that cooperative norms acting in an ethical manner are the dominant channel for our setting, by which community social capital affects cost behaviour. Our results corroborate the important role of managerial discretion in cost behaviour and make a significant contribution in understanding how local environmental factors explain differences in firms’ sticky cost behaviour.
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