Werte-Kompass

Obwohl Werte sehr persönlich sind, sind wir uns als Menschen oft sehr ähnlich in dem, was uns wichtig ist, wonach wir streben und was wir brauchen. Die Idee des Werte-Kompasses ist es, für Verwaltung und Technik zu schauen, was unsere gemeinsamen Einstellungen und Überzeugungen sind, nach denen wir an der Universität zusammenarbeiten wollen. Es ist ein Aushandlungsprozess, in den jeder seine persönlichen Überzeugungen einbringen kann. Werte sind auch nichts, was uns auferlegt wird, sondern etwas, was wir bereits leben.

Wie wollen wir zusammenarbeiten? Wo wollen wir hin? Was ist mir wichtig?
Einen Werte-Kompass zu entwickeln bedeutet, diese Fragen zu beantworten und als Institution gemeinsam mit den Mitarbeitenden zu erarbeiten, was für die Zusammenarbeit besonders wichtig ist. Der Werte-Kompass erläutert, definiert und bündelt die geteilten und angestrebten Werte und macht sie für alle transparent. Zudem zeigt er das Spektrum auf, in dem sich ein Wert bewegt und zeigt auf, wie er für die Institution und Mitarbeitenden ausgelegt wird und wo er erfüllt ist. Einen Werte-Kompass ist somit ein Werkzeug, um Mitarbeitenden Sicherheit und Orientierung für das eigene Verhalten zu geben und eine Grundlage zu bieten, auf die wir uns für eine erfolgreiche Zusammenarbeit verlassen können.

Wenn wir uns am Arbeitsplatz über etwas ärgern, können wir den Werte-Kompass zu Rate ziehen, ob das Ärgernis „nur“ unseren persönlichen Werten oder auch den gemeinsamen Werten der Universität widerspricht und entsprechend handeln. Er bietet eine verlässliche Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit und einen respektvollen Umgang miteinander und kann auch zu bestimmten Anlässen eingesetzt werden, wie beispielsweise bei wichtigen Gruppenentscheidungen, als Selbstreflexionsgrundlage für das Jahresgespräch oder beim Onboarding neuer Mitarbeitender. Zudem kann er dabei unterstützen, unser Wir-Gefühl zu stärken, die Verbundenheit mit der Universität zu erhöhen und insgesamt zu einer höheren Zufriedenheit beizutragen.

Im Mai hat sich die Projektgruppe mit Vertreter:innen aus verschiedenen Bereichen der Verwaltung und Technik zum ersten Mal getroffen und eine Liste von Werten erarbeitet, die sie für uns Mitarbeitende der Universität und unsere Zusammenarbeit als relevant erachten. Dabei wurden sowohl die Ergebnisse der alten Mitarbeitendenbefragung als auch das Leitbild der Universität berücksichtigt. Handlungsleitend waren die Fragen: Was schätzen wir an der Zusammenarbeit mit Kolleg:innen und Führungskräften, was ist uns in Erinnerung geblieben, was war positiv, aber auch in welchen Situationen hat die Zusammenarbeit nicht gut funktioniert. Aus einer großen Sammlung von Werten wurden Cluster gebildet und daraus 26 Werte abgeleitet. Im September konnten dann alle teilnehmenden Mitarbeitenden aus Verwaltung und Technik aus diesen 26 Werten die für sie 12 wichtigsten Werte priorisieren. Im Oktober wurden dann die priorisierten Werte in der Projektgruppe diskutiert und ausgewählt. Dabei wurde auch festgelegt, was diese beinhalten sollen und was sie für die Universität Bremen bedeuten. In einem Workshop im November wurde der Werte-Kompass dann mit Vertreter:innen aus Mitarbeitenden und Führungskräften hinsichtlich Verständlichkeit und Anwendbarkeit geprüft und durch die Projektgruppe angepasst.

Hier nochmal ein Dank für die große Beteiligung!

Da die Kanzlerin der Universität Bremen als Dienstvorgesetzte aller Mitarbeitenden in Verwaltung und Technik die Projektleitung innehat, lag es nahe, ein solches Projekt zunächst in ihrem Bereich zu etablieren. Der Impuls, sich mit Werten zu beschäftigen, kam vor allem aus ihrem Bereich. Den Werte-Kompass zunächst für einen kleineren Bereich zu entwickeln, bedeutet auch, den Einführungsprozess überschaubar zu gestalten und in einem Projekt abzubilden, das in kurzer Zeit durchgeführt werden kann und somit schnell zu Ergebnissen führt. Der wissenschaftliche Bereich der Universität hat viele andere Fragestellungen und hier sind wahrscheinlich mehr Werte abzuwägen. Im administrativen und technischen Bereich ist relativ klar, wo der Werte-Kompass eingesetzt wird. Das heißt aber nicht, dass der Wissenschaftsbereich keinen Werte-Kompass braucht. Der Werte-Kompass soll also über den Bereich Verwaltung und Technik hinauswirken und kann eine gute Grundlage sein, um zu sehen, was für den wissenschaftlichen Bereich noch hinzukommen muss.

Ja, der Werte-Kompass wird auch auf Englisch übersetzt.

Jedes Team an der Hochschule sollte sich nach der Implementierung mit dem Werte-Kompass auseinandersetzen und überlegen, was er konkret für ihr Team, für ihre Aufgaben, aber auch für jede:n Einzelne:n bedeutet. Bei wiederkehrenden Problemen und Konflikten im Team können die Konfliktberatungsstellen der Universität Bremen in Anspruch genommen werden. Es wird keine eigene Clearingstelle für den Werte-Kompass geben.