Befragung zum Werte-Kompass

Obwohl Werte sehr persönlich sind, sind wir uns als Menschen oft sehr ähnlich in dem, was uns wichtig ist, wonach wir streben und was wir brauchen. Die Idee des Werte-Kompasses ist es, für Verwaltung und Technik zu schauen, was unsere gemeinsamen Einstellungen und Überzeugungen sind, nach denen wir an der Universität zusammenarbeiten wollen. Es ist ein Aushandlungsprozess, in den jeder seine persönlichen Überzeugungen einbringen kann. Werte sind auch nichts, was uns auferlegt wird, sondern etwas, was wir bereits leben.

Die letzte Befragung zu den Führungsgrundsätzen fand Ende der 90er Jahre statt. Da sich Werte im Laufe der Zeit ändern und seitdem viele neue Mitarbeitende an die Universität Bremen gekommen sind, war die Zeit reif für eine neue Befragung. Frau Meyer wurde in ihrer Amtszeit als Kanzlerin der Universität immer wieder gefragt, nach welchen Werten wir zusammenarbeiten und ob es eine Grundlage gibt, auf der wir Erwartungen an uns selbst und an andere formulieren können. Im universitären Kontext wird auch gerne vom so genannten „Bremer Spirit“ gesprochen, für den es aber derzeit keine wirkliche Definition gibt. Der Werte-Kompass soll auch für neue Mitarbeitende eine Grundlage bieten, wie wir miteinander umgehen und worauf wir uns verlassen können. Wenn wir uns am Arbeitsplatz über etwas ärgern, das unsere persönlichen Werte verletzt, haben wir mit dem Werte-Kompass etwas, worauf wir uns beziehen können, worauf wir uns verlässlich geeinigt haben.

Der Werte-Kompass soll uns Orientierung geben, Themen diskutierbar machen und Sicherheit in unserem Handeln geben. Die neuen Arbeitsformen mit Home Office erfordern mehr denn je eine gute Zusammenarbeit und Absprachen. Wenn wir auf gute Zusammenarbeit und Aushandlung in der Arbeit setzen, dann brauchen wir eine gute Basis, auf die wir uns beziehen können und ein gutes Klima, in dem diese Absprachen und Aushandlungen gut gelingen. Der Wertekompass kann einen Rahmen für die Identifikation mit der Universität bieten, in dem wir gerne arbeiten und uns und andere motivieren, hier zu arbeiten.

Im Mai hat sich die Projektgruppe mit Vertreter:innen aus verschiedenen Bereichen der Verwaltung und Technik zum ersten Mal getroffen und eine Liste von Werten erarbeitet, die sie für uns Mitarbeitende der Universität und unsere Zusammenarbeit als relevant erachten. Dabei wurden sowohl die Ergebnisse der alten Mitarbeitendenbefragung als auch das Leitbild der Universität berücksichtigt. Handlungsleitend waren die Fragen: Was schätzen wir an der Zusammenarbeit mit Kolleg:innen und Führungskräften, was ist uns in Erinnerung geblieben, was war positiv, aber auch in welchen Situationen hat die Zusammenarbeit nicht gut funktioniert. Aus einer großen Sammlung von Werten wurden Cluster gebildet und daraus 26 Werte abgeleitet. Im September können dann alle teilnehmenden Mitarbeitenden aus Verwaltung und Technik aus diesen 26 Werten die für sie 12 wichtigsten Werte priorisieren. Im Oktober werden dann die priorisierten Werte in der Projektgruppe diskutiert und ausgewählt. Dabei wird auch festgelegt, was diese beinhalten sollen und was sie für die Universität Bremen bedeuten. Der Auswahlprozess wird für die Veröffentlichung transparent aufbereitet. In einem Workshop im November wird der Werte-Kompass dann mit Vertreter:innen aus Mitarbeitenden und Führungskräften hinsichtlich Verständlichkeit und Anwendbarkeit geprüft. Im Januar 2025 soll der Werte-Kompass veröffentlicht und kommuniziert werden. Danach beginnt die Umsetzungsphase, die durch verschiedene Maßnahmen und Austauschformate begleitet wird.

Da die Kanzlerin der Universität Bremen als Dienstvorgesetzte aller Mitarbeitenden in Verwaltung und Technik die Projektleitung innehat, lag es nahe, ein solches Projekt zunächst in ihrem Bereich zu etablieren. Der Impuls, sich mit Werten zu beschäftigen, kam vor allem aus ihrem Bereich. Den Werte-Kompass zunächst für einen kleineren Bereich zu entwickeln, bedeutet auch, den Einführungsprozess überschaubar zu gestalten und in einem Projekt abzubilden, das in kurzer Zeit durchgeführt werden kann und somit schnell zu Ergebnissen führt. Der wissenschaftliche Bereich der Universität hat viele andere Fragestellungen und hier sind wahrscheinlich mehr Werte abzuwägen. Im administrativen und technischen Bereich ist relativ klar, wo der Werte-Kompass eingesetzt wird. Das heißt aber nicht, dass der Wissenschaftsbereich keinen Werte-Kompass braucht. Der Werte-Kompass soll also über den Bereich Verwaltung und Technik hinauswirken und kann eine gute Grundlage sein, um zu sehen, was für den wissenschaftlichen Bereich noch hinzukommen muss.

In der Projektgruppe wurde diskutiert, wie viele Werte aufgenommen werden sollten und mit dem Ziel vor Augen, den Werte-Kompass zu entwickeln, sollten nicht zu viele Werte ausgeschlossen, sondern eher zusammengefasst werden. Aus der Fülle der Werte und den Rückmeldungen haben sich 12 Werte herauskristallisiert.

Die Befragung soll vorerst nur in deutscher Sprache durchgeführt werden. Sollte der wissenschaftliche Bereich befragt werden, wird dies in der Planung berücksichtigt, da in diesem Bereich deutlich mehr Mitarbeitende arbeiten, deren Muttersprache nicht Deutsch ist.

Jedes Team an der Hochschule sollte sich nach der Implementierung mit dem Werte-Kompass auseinandersetzen und überlegen, was er konkret für ihr Team, für ihre Aufgaben, aber auch für jede:n Einzelne:n bedeutet. Bei wiederkehrenden Problemen und Konflikten im Team können die Konfliktberatungsstellen der Universität Bremen in Anspruch genommen werden. Es wird keine eigene Clearingstelle für den Werte-Kompass geben.

Die Ergebnisse der Befragung werden nach der Auswertung voraussichtlich im Januar 2025 auf dieser Website präsentiert. Dort werden auch die Maßnahmen zur Umsetzung des Werte-Kompasses zu finden sein.