Unsere gemeinsamen Werte

Die Fassade der Glashalle.

Eine Graphik mit einem bunten Kreis in der Mitte, von dem aus Linien zu Feldern mit verschiedenen Werten führen.

unselbstständig

denkt nicht mit
handelt nicht eigenverantwortlich
trifft keine Entscheidungen
Entscheidungen werden auf andere abgewälzt
hoher Unterstützungsbedarf
starres Festhalten an Regeln

denkt mit
handelt eigenverantwortlich
trifft Entscheidungen im eigenen Zuständigkeitsrahmen und Ermessensspielraum

eigensinnig

macht das eigene Ding
egoistisch
Regeln werden nicht beachtet
hat das Team nicht im Blick

Ich-bezogen

hört Positionen anderer nicht an
hält Informationen zurück
bezieht andere bei eigenem Handeln nicht ein
stellt regelhaft eigene Interessen / Bedürfnisse über Bedarfe anderer
nicht bereit, anderen zu helfen
keine hohe Meinung von Kompetenz des Teams

schafft Zusammengehörigkeit
teilt Informationen
ist fähig zum Perspektivwechsel
konfliktfähig
fördert gemeinsame Entscheidungen
bezieht unterschiedliche Bedürfnisse und Perspektiven in eigenes Handeln ein
hat das Gemeinschaftsergebnis im Blick
unterstützt, wenn nötig

selbstaufgebend

stellt regelhaft eigene Bedürfnisse und Wünsche zurück
gibt immer zu Gunsten anderer nach
springt immer ein
keine Bereitschaft oder Fähigkeit, eigene Positionenzu vertreten
nimmt Verantwortung für sich selbst nicht wahr

ungerecht

entscheidet aufgrund persönlicher Vorlieben willkürlich
bevorzugt oder benachteiligt ohne sachliche Voraussetzung
setzt sich nicht mit eigenen Einstellungen und Vorurteilen auseinander

handelt und entscheidet nachvollziehbar und transparent
berücksichtigt unterschiedliche Interessen
bevorzugt oder benachteiligt niemanden
berücksichtigt unterschiedliche Voraussetzungen
setzt sich mit unterschiedlichen Voraussetzungen und Bedürfnissen der Kolleg:innen auseinander
setzt sich mit Diskriminierung und Diversität auseinander

gleichmachend

behandelt alle gleich ohne Berücksichtigung individueller Voraussetzungen und Kompetenzen
versucht allen alles recht zu machen

unzuverlässig

hält Regeln und Absprachen nicht ein
vergisst Vereinbarungen und Termine
unehrlich
informiert nicht, zu spät oder nicht ausreichend
legt sich nicht fest
macht wilde Versprechungen
verbreitet Gerüchte

verbindlich, trifft Absprachen und hält diese ein
vertrauenswürdig
ehrlich
pünktlich
kommuniziert nachvollziehbar und klar
informiert frühzeitig über Änderungen in den Absprachen und erklärt diese
bleibt an den Sachen dran
wahrt Vertraulichkeit im vereinbarten Rahmen
loyal gegenüber Kolleg:innen, Führungskräften und Institution

stur und unflexibel

hält an veralteten Absprachen fest, obwohl eine neue Situation eine Änderung erfordern würde („War schon immer so.“)
stellt Regeln über alles
belehrt andere
übertrieben kleinteilig

ignorant

sieht die Überlastung der anderen, hilft aber nicht, obwohl es möglich wäre
ist nicht ansprechbar
wehrt alle Bitten um Unterstützung ab
Aufgaben werden auf andere abgewälzt

kooperativ
hilfsbereit
unterstützt durch eigenes Handeln
nimmt Bedarfe über den eigenen Schreibtisch hinaus wahr
ist in Krisensituationen da
stimmt Unterstützungsangebote mit allen Beteiligten ab
service- und dienstleistungsorientiert gegenüber Mitarbeitenden, Studierenden und Externen

übergriffig

übernimmt ungefragt Aufgaben anderer
gibt häufig ungefragt Ratschläge
besserwisserisch
hilft ohne zu fragen
gibt mit eigener Hilfsbereitschaft an
grenzüberschreitend

destruktiv

Fokus auf Probleme und Dinge, die nicht funktionieren
blockiert Prozesse und Entscheidungen
verweigert sich gegenüber Neuerungen oder Veränderungen
nicht bereit, Verantwortung für die Lösung zu übernehmen
nicht gesprächsbereit
sarkastisch
unterschwellig aggressiv
jammert, ohne etwas ändern zu wollen

konstruktiv
Fokus auf Lösungen und Zielen
sieht Chancen und Alternativen
beteiligt sich aktiv an Prozessen zur Lösungsfindung und nimmt andere dabei mit
kommuniziert und erklärt Lösungsvorschläge
kompromissfähig
bleibt dran, wenn es schwierig wird
sucht nach machbaren Lösungen, die nicht perfekt sein müssen
fehlerfreundlich

perfektionistisch

meint, immer die beste Lösung zu kennen
gibt sich mit keinem Kompromiss zufrieden
sucht nur 100%-Lösungen
detailverliebt
fehlerintolerant
überfordert andere mit ständiger Lösungssuche auch bei gut laufenden Prozessen
verliert Verhältnis von Zeit und Ergebnis aus den Augen

selbstherrlich

kann Fehler nicht erkennen und korrigieren
kennt eigene Grenzen nicht
ist für Weiterbildungen oder Neues nicht offen
weiß alles besser
nicht offen für Feedback

hinterfragt und analysiert eigenes Denken und Handeln
kennt eigene Grenzen
holt sich bei Bedarf Beratung und Unterstützung
bildet sich weiter
kann sich Fehler eingestehen
holt sich Feedback ein und gibt angemessenes Feedback

selbstzweifelnd

gefangen in Zweifeln
im Ergebnis unsicher und
verunsichert
unproduktiv
kommt nicht vorwärts
sucht ständig Rückversicherung
grüblerisch

abwertend

unaufmerksam missachtend
respektlos
Würde verletzend
verletzt Bedürfnisse
erkennt individuelle Voraussetzungen, Kompetenzen und Arbeit anderer nicht an
kein Blick für die Notwendigkeit von Verständigung und Zusammenarbeit
überschreitet persönliche Grenzen

respektvoll
aufmerksam
nimmt sich Zeit
wohlwollend
ermutigt
erkennt Einsatz und Erfolge an
sieht Kompetenzen von anderen Personen/Abteilungen
erkennt Grenzen an und kommuniziert diese
ist an Entwicklung von sich selbst und anderen interessiert
lässt Raum, Kompetenzen einzubringen
unterstützt persönliche Stärken

harmoniesüchtig

findet keine klaren Worte, um Konflikte zu vermeiden
hemmt die Entwicklung von sich selbst und anderen durch Vermeidung von Auseinandersetzungen
lässt alles durchgehen
beliebige, undifferenzierte Rückmeldungen
sucht Harmonie zu Lasten der Sachebene

illoyal

profiliert sich auf Kosten der Mitarbeitenden
spricht schlecht über Mitarbeitende, Institution oder Leitung
übergeht Wünsche und Bedürfnisse regelhaft
plaudert Vertrauliches aus
sabotiert

gibt Rückendeckung
bezieht Wünsche und Interessen der Mitarbeitenden in Entscheidungen ein
stellt sich bei Fehlern vor Mitarbeitende
wahrt Vertraulichkeit
schafft Transparenz über die eigene Rolle und mögliche Loyalitätskonflikte
Identifikation mit Institution
Anerkennung der Leitung

überloyal

stellt sich bedingungslos vor eigene Mitarbeitende
kritiklos, auch bei grobem Fehlverhalten
vertuscht Fehler oder Probleme
nimmt Mitarbeitende in ihrer Verantwortung nicht ernst
unreflektiert loyal zur Institution oder Leitung

vernachlässigend

gibt keine Strukturen und Arbeitsprozesse vor
gibt keine Ziele vor
denkt, dass sich alles von alleine (er)klärt
ist unberechenbar im Entscheiden und Bewerten
ist nicht ansprechbar
reagiert nicht auf Anfragen
informiert sich nicht

kommuniziert Ziele
lebt Werte
setzt den inhaltlichen und organisatorischen Handlungsrahmen
gibt Sicherheit
ermöglicht gutes Arbeiten (individuell und strukturell)
ermutigt und stärkt Mitarbeitende darin, im Rahmen eigener Zuständigkeit selbstständig zu handeln und zu gestalten

entmündigend

gibt Arbeitsschritte sehr kleinteilig vor und kontrolliert diese
gibt keinen Platz für Anregungen und Alternativen
Mitarbeitende werden nicht gehört oder gefragt
setzt Lösungen ohne angemessene Kommunikation durch

intransparent

gibt nötige Informationen nicht weiter
kommuniziert nicht oder nicht vollständig
erläutert Entscheidungen nicht
behält alles für sich
Mitarbeitenden fehlen Informationen

handelt nachvollziehbar und verlässlich
erläutert Entscheidungen
gibt relevante Informationen zeitnah weiter
sorgt für Aufgaben- und Rollenklärung
informiert angemessen offen über Entscheidungen und Relevantes
direkt
kommuniziert klar Anforderungen

ungefiltert

sortiert Informationen nicht
informiert über alles ausschweifend und zu kleinteilig
gibt Vertrauliches weiter
hält Datenschutz nicht ein

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Änderungsdatum: 27.03.2025

Aktualisiert von: Alexandra Baumkötter