Themen für Abschlussarbeiten

Welches Thema soll ich wählen?

Für eine Abschlussarbeit im Fachgebiet für Wirtschaftspsychologie und Personalwesen können Sie entweder selbst ein Thema wählen oder sich auf eins der vorgeschlagenen Themen bewerben. 

Bitte melden Sie sich für die Bewerbung auf ein vorgeschlagenes Thema direkt bei Prof. Dr. Vera Hagemann, Dr. Michèle Rieth oder Jonathan Meinecke.

Aktuelle Themen:

HR-Analytics (auch People oder Workforce Analytics) - Frau Prof. Dr. Vera Hagemann

• Die Wahrnehmung von HR-Analytics durch die Beschäftigten, unter spezieller Beachtung des Vertrauens
• HR-Analytics – Von seinen Anfängen bis heute: Wo kommt es her und was ist heute möglich?
• HR-Analytics im Rahmen der Personalauswahl
• HR-Analytics: Chancen und Risiken für Organisationen und Beschäftigte
• Geeignete Ansatzpunkte für HR-Analytics in der Employee Experience
• HR-Analytics und psychologische Modelle im Retention Management

Einsatz von Algorithmen und künstlicher Intelligenz (KI) für Führungskräfteaufgaben und im Personalmanagement - Frau Prof. Dr. Vera Hagemann

• Auswirkungen des Einsatzes von KI für Führungskräfteaufgaben und in Entscheidungsprozessen auf Mitarbeitende und die Organisation
• Organisationale Maßnahmen und Praktiken zur Implementierung von Algorithmen in Organisationen, insbesondere im Personalmanagement

Interaktion zwischen Mensch und Künstlicher Intelligenz (KI) – Frau Prof. Dr. Vera Hagemann

• Auswirkung von Mensch-KI-Interkation auf psychological empowerment im Arbeitskontext auf individueller Ebene
• Mensch-KI-Teamarbeit, insbesondere mit dem Fokus auf die individuelle Wahrnehmung der Teamarbeit
• HR Analytics: Nutzung von KI im Personalmanagement, insbesondere im Talent Development

​Mensch-KI-Interaktion am Arbeitsplatz - Frau Dr. Michèle Rieth   (AI = Artificial Intelligence)

• Menschliche Rollenwahrnehmung in Interaktion mit Technik am Arbeitsplatz
  • Wie nehmen Mitarbeitende ihre eigene Rolle wahr, wenn sie mit technologischen Systemen (z.B. KI) am Arbeitsplatz interagieren? Welche Rollen lassen sich ableiten und was sind deren Effekte auf die menschliche Wahrnehmung?
• Unterschiede in den Teamdynamiken in rein menschlichen Teams vs. Human-AI Team
  • Inwiefern unterscheiden sich Teamdynamiken (z.B. Teamflexibilität, Konfliktmanagement, Soziale Unterstützung, Teamidentifikation usw.) in rein menschlichen Teams vs. Human-AI Teams?
• Ableitung zentraler Faktoren der Arbeitsgestaltung für ein erfolgreiches Human-AI Teaming
  • Welche Arbeitsgestaltungsfaktoren fördern eine effektive Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI?
• Überblicksarbeit zum Einsatz und der Umsetzbarkeit von Human-AI Teaming in der Praxis
  • In welchen Branchen und Bereichen wird Human-AI Teaming bereits erfolgreich eingesetzt? Welche Best Practices und Herausforderungen lassen sich identifizieren?
• Human-Likeness der KI:
  • Welche Merkmale verleihen einer KI menschliche Züge? Wie beeinflusst die Menschähnlichkeit einer KI die Nutzerwahrnehmung und -akzeptanz? Führt mehr Human-Likeness dazu, dass die KI mehr als echtes Teammitglied statt als Tool wahrgenommen wird?
• Künstliche Intelligenz als Feedbackgeber:
  • Wie reagieren Mitarbeitende auf Feedback von einer KI im Vergleich zu menschlichem Feedback? Beeinflusst die Art des Feedbackgebers (Mensch vs. KI) die Umsetzung des Feedbacks?

Zukunftsorientierte Führung - Herr Jonathan Meinecke

• Führung von virtuellen Teams
• Selbstorganisierte Teams - führen ohne Führungskraft?
• Führung in Krisenzeiten
• Führung in der Politik